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圖片展示

?一個人到一個集團的締造者——鄭 軍

發表時間: 2023-03-30 15:55:13

鄭  軍


魏伊美集團董事長、總裁/CEO


夢想是信念堅守的方向,長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海;

夢想是披荊斬棘的前行,路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索;

夢想是金戈鐵馬,征戰沙場,夜闌臥聽風吹雨,鐵馬冰河入夢來。



他懷揣夢想,歷經磨難,千錘百煉,戰勝無數艱難險阻,創造一個又一個的奇跡。永不言敗是成功者的最佳品格。




1986年10月出生于廣西桂林;

1996年-1998年,隨父母南下廣東;

2013年-2016年,進軍美容培訓行業,創建智維盛世培訓機構,參與兩家上市公司系統創建;

2017年,創建康顏國際特色美容機構,成功組建千人銷售運營團隊;

2018年,創建武漢魏伊美美容管理有限公司;

2021年,創建廣州魏伊美生物科技有限公司

     廣州魏伊美文化傳媒有限公司

     廣州魏伊美醫藥投資有限公司

同年升級廣東魏伊美集團有限公司



“人生最大的功德不是給予而是喚醒”,他說只有完成從脆弱到強大的蛻變,我們的生命才有價值,每個人都有追求自己想要生活的權利,只要自己變強大,任何人和事都無法阻止你前進的腳步。



8年職業培訓生涯中,他幫助了成千上萬家企業轉虧為盈,全國各地學員累計達60多萬,桃李滿天下,他說:“我一直在教我的學員如何經營企業,如何賺錢,現在我要用自己畢生的經驗和能量經營一家自己的企業,為有夢想、想創業的普通人提供一個創業的平臺,帶著他們賺錢的同時走向成功!”于是他退出自己熱愛的職業培訓行業。



2017年接手“康顏國際特色美容”,創建康顏系統,從40平米的工作室起步。



2018年4月,康顏系統升級武漢魏伊美美容管理有限公司,以公司的形式開展全國業務,為魏伊美量身制定未來27年的企業規劃。業務發展至全國各地,走遍26個省市地區招商,創下一天簽約147位代理的神話,單日個人創造500多萬的營業額。短短三年時間,“魏伊美皮膚管理中心”品牌連鎖店達到數千家,市場輻射全國各地。



在經營企業的過程中,他不斷總結成功和失敗的經驗,總結了一套簡單易執行的企業核心管理理念,店務系統,商業模式,服務于全國魏伊美加盟店。


他提出了企業經營的十二字方針:



第一、定戰略:方向——去哪里?

想把企業做好就要定戰略,戰略和大小沒關系,因為戰略決定了方向,方向就是你在開店,你要決定去哪里?如果開店之前沒有定好戰略方向,在美業里這種店基本上會開倒閉,戰略的核心是選擇,條條道路通羅馬,哪條路讓你走的舒服自在,取決于老板的智慧,老板選對了,員工跟著干就輕松,老板選錯了,怎么干都沒有結果。




第二、建文化:聚人——和誰在一起?

建文化的核心有三個:建場、借場、用場,文化的力量是看不見摸不著的。作為一個老板如果沒有造場的能力,你的美容師、美容經理、你的管理層不會借場就不會用場,所以你店里的人只會偷懶,企業文化不是一句口號,是你不會用。



第三、做系統:策略——怎么去?

儲麟學院的系統都是方法,不講廢話,好系統可以讓壞人變好人,不好的系統可以讓好人變壞人,沒有系統可以讓機靈人變懶人,系統管理課程定位八個字:激活團隊,解放老板。



第四、引資本:財富——人生新開始?

資本的核心就是:無中生有,中國企業沒有資本做依托是不可能起來的,人生新開始,當一個人賺取一定的財富,財富值只是個數字的時候,人生才真的開始。



獨創的美業門店系統管理十四招:



第一招:文化系統;

五種文化:老板文化、族群文化、團隊文化、江湖文化、企業文化。一流的銷售賣文化,二流的銷售賣自己,三流的銷售賣產品,四流的銷售賣價格。



第二招:學習系統;

為什么員工不愛學習,因為喊口號,還是上學時候就不喜歡學習?根本原因是沒有從學習中得到結果。


第三招:拓客系統;

設計拓、留、鎖、提、升系統。



第四招:卡項運營系統;

手把手教店家設計卡項,零基礎也能輕松學會,通過卡項打通銷售阻力,制定完善的卡項運營系統。



第五招:品項運營系統;

1、拓客項目-引流;

2、常規項目-利潤;

3、特色項目-鎖客;

4、爆品項目-開發;

5、客情項目-家居;

6、大項目-圈子。



第六招:股權系統;

美業的股權在中國市場上99%是不合理的,但是你分出去,能讓利潤迅速的提高,門店快速的擴張,前提是你要明確,股權分了只是分了權利,沒有分責任,還有他應有的義務。



第七招:營銷系統;

搞定員工的需求就能知道客戶的需求,以后做活動不要那么自作主張,要聽員工的想法,員工是在一線,你的想法是根據市場一線員工的想法做依據的。




第八招:內聘系統;

照顧好已有的員工,建立完善的招聘獎勵系統。



第九招:用人系統;

挖掘員工潛力,建立完善的招人、用人、留人、育人系統。



第十招:薪酬系統;

根據需求制定薪酬體系,拒絕養懶人,提高員工積極性。



第十一招:福利系統;

明確福利,強化福利,樹立榜樣,制定福利標準系統。



第十二招:PK系統;

堅決并敢于淘汰弱者,制定完善的PK流程與系統。




第十三招:數據系統;

數據化的系統管理,才能看出一個店里的核心問題。



第十四招:考核系統.

明確個人職責與個人義務,設定所有人(包括老板)獎罰激勵標準。



2020年系統升級,創建魏伊美商城,獲得國家商務部頒發的“特許經營備案企業”,打造魏伊美旗下七大品牌,包括“魏伊美”“魏美繪”“伊斯度”“科菲娜”“貝菲藝爾”等。創建了自己的工廠和獨立研發實驗室,整合了美國歸國的“千人院士”之一——張嘉恒教授。他非常重視企業知識產權保護,申請了企業商標和大量專利,為企業的良好發展打下堅實的基礎。





2021年公司升級魏伊美集團,為了打通行業上下游,打造美業生態產業鏈,實現魏伊美商業帝國的戰略規劃,魏伊美集團旗下發展十幾家子公司,包括電子商務、教育咨詢、生物科技、YiLiao美容等多個版塊,并成立儲麟商學院,提供了一個人才培養的搖籃,向全國各地輸送了大量的高端人才,包括子公司老總和公司總部核心骨干,他是員工心目中的好老板,代理商心中最敬佩的企業家和老師。



2022年初,疫情依然嚴重,各行各業經濟大蕭條,大批美業公司和店鋪倒閉,他制定了一個常人覺得不可能完成的目標——打造千城萬店。他說危機中藏著機遇,做大事者必須有逆向思維。他排除萬難,逆流而上,帶領團隊發展武漢周邊市場,打造數十家運營中心和數百家連鎖加盟店,拯救了大批瀕臨死亡的美業店,在扶持加盟店的過程中,他事必躬親,親自給店家定制方案和規劃,包括店鋪的設計和運營。在他的指導下,店家業績暴增,團隊扶持得到店家們的一致好評,魏伊美很快在行業內家喻戶曉,品牌知名度迅速上升。


在疫情3年的時間里,他帶領魏伊美突破了一個又一個難關,逆流而上,把團隊從幾十人發展到數千人,門店從數十家發展到數千家,銷售額從最初的幾十萬到過千萬,從一家微型企業發展到覆蓋行業上下游的集團企業,為社會發展做出貢獻,為行業解決就業問題。



疫情時代即將過去,魏伊美集團迎來了五年規劃,他將帶領魏伊美的團隊和店家上下一心,奔赴下一場山海。在全國各省市發展百家以上的標桿運營中心,把輕YiMei機構發展到全國各地,服務于加盟店家。今天的魏伊美是中國美業的魏伊美,明天的魏伊美一定是大家的魏伊美,把魏伊美打造成世界一流品牌是魏伊美人的共同目標和使命!



打造數百家魏伊美樣板店





「未來可期」


不忘初心,方得始終。他的這種企業家精神是永不枯竭的力量,成人達己,源源不斷、生命不息,時刻拼搏在路上。未來他將打造一家屬于自己的上市企業,引領更多有夢想、想成功的創業者快速走向世界舞臺。帶領團隊從普通走向卓越,把魏伊美打造成行業標桿,引領美業新風向。將創立慈善基金會,以盡我所能,人人公益為愿景,回饋于社會,致力于打造一個有責任有擔當,有社會使命感的民族企業!




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