加盟店
第一招：文化系統； 五種文化：老板文化、族群文化、團隊文化、江湖文化、企業文化。一流的銷售賣文化，二流的銷售賣自己，三流的銷售賣產品，四流的銷售賣價格。 第二招：學習系統； 為什么員工不愛學習，因為喊口號，還是上學時候就不喜歡學習？根本原因是沒有從學習中得到結果。 第三招：拓客系統； 設計拓、留、鎖、提、升系統。 第四招：卡項運營系統； 手把手教店家設計卡項，零基礎也能輕松學會，通過卡項打通銷售阻力，制定完善的卡項運營系統。 第五招：品項運營系統； 1、拓客項目-引流； 2、常規項目-利潤； 3、特色項目-鎖客； 4、爆品項目-開發； 5、客情項目-家居； 6、大項目-圈子。 第六招：股權系統； 美業的股權在中國市場上99%是不合理的，但是你分出去，能讓利潤迅速的提高，門店快速的擴張，前提是你要明確，股權分了只是分了權利，沒有分責任，還有他應有的義務。 第七招：營銷系統； 搞定員工的需求就能知道客戶的需求，以后做活動不要那么自作主張，要聽員工的想法，員工是在一線，你的想法是根據市場一線員工的想法做依據的。 第八招：內聘系統； 照顧好已有的員工，建立完善的招聘獎勵系統。 第九招：用人系統； 挖掘員工潛力，建立完善的招人、用人、留人、育人系統。 第十招：薪酬系統； 根據需求制定薪酬體系，拒絕養懶人，提高員工積極性。 第十一招：福利系統； 明確福利，強化福利，樹立榜樣，制定福利標準系統。 第十二招：PK系統； 堅決并敢于淘汰弱者，制定完善的PK流程與系統。 第十三招：數據系統； 數據化的系統管理，才能看出一個店里的核心問題。 第十四招：考核系統. 明確個人職責與個人義務，設定所有人（包括老板）獎罰激勵標準。
第一、定戰略：方向——去哪里？
想把企業做好就要定戰略，戰略和大小沒關系，因為戰略決定了方向，方向就是你在開店，你要決定去哪里？如果開店之前沒有定好戰略方向，在美業里這種店基本上會開倒閉，戰略的核心是選擇，條條道路通羅馬，哪條路讓你走的舒服自在，取決于老板的智慧，老板選對了，員工跟著干就輕松，老板選錯了，怎么干都沒有結果。
第二、建文化：聚人——和誰在一起？
建文化的核心有三個：建場、借場、用場，文化的力量是看不見摸不著的。作為一個老板如果沒有造場的能力，你的美容師、美容經理、你的管理層不會借場就不會用場，所以你店里的人只會偷懶，企業文化不是一句口號，是你不會用。
第三、做系統：策略——怎么去？
儲麟學院的系統都是方法，不講廢話，好系統可以讓壞人變好人，不好的系統可以讓好人變壞人，沒有系統可以讓機靈人變懶人，系統管理課程定位八個字：激活團隊，解放老板。
第四、引資本：財富——人生新開始？
資本的核心就是：無中生有，中國企業沒有資本做依托是不可能起來的，人生新開始，當一個人賺取一定的財富，財富值只是個數字的時候，人生才真的開始。
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